2020年伊始，受新冠肺炎疫情影响，不少行业受到冲击并造成损失。疫情的爆发会在一定程度上对各行业产生冲击。不过，正所谓危中有机，危是大家的，至于能不能把危变成机，并在疫情当中快速实现组织变革、迭代经营模式，并引领行业发展趋势，就要看各家企业居安思危的智慧了，此疫过后，即见分晓。
众所周知，房地产行业里，每家房企都在围绕钱、地、人这三要素来做文章。所有迹象都在表明，房企在资金和土地上的困境，解决核心在监管，从现实角度来讲，能在这两个维度深入挖掘寻求突破的可行性越来越小。只有在人这个维度上，房企可以凭借自身努力寻求改变和提升。但一方面，市面上的培训课程鱼龙混杂，方法论式/唯标杆论的培训众多，无法针对性地解决房企实际问题；另一方面，疫情期间，房企也面临资金周转压力、工地暂缓开工，政府延迟供地、大型营销活动暂停等困难。博志成为了帮助房企解决这些问题，1月底电话调研了500余家房企董事长和人力资源负责人，根据他们的实际需求和困难，通过线上直播+线上研讨的形式，开办了免费的悦学月直播课程，赋能居家办公的房企员工，疫情期间也能享受培训服务，为房地产行业做出了贡献，帮助房企实现了特殊时期下人才提升的核心诉求。
在激烈竞争的市场环境下，房企对于人才的依赖程度越来越高，一线房企大部分都自建企业大学培养并留住人才，而二三四线房企受限于自身规模、信息化程度、名师资源、带头人的专业性等因素，需要借助专业培训机构来助其实现人才培养体系建设。成立于2008年的北京博志成在线科技股份有限公司（股票代码：872526），作为行业领先的泛地产培训咨询行业综合解决方案的服务商，拥有行业最资深的管理和研发团队。博志成通过快速的市场反应能力，领先的产品打造能力，出色的团队战斗能力，疫情期间短短一个月时间，就开发并上线了悦学月的公益课程，共完成了36场共计4000余位房企各条线高管在线学习研讨、18位名师实战打磨、帮助100余万人次房地产从业者实现疫情期间的在线学习。为了更加精准并高效地服务房地产企业，博志成此番重磅推出了MLP名师领跑计划，旨在通过OMO（Online-Merge-Offline）线上线下无缝切换的模式，颠覆传统思维，精准聚焦房地产企业实际需求，引领房地产企业人才发展，推动企业组织效率提升，并根据实际问题制定综合解决方案，带领企业落地实施自己的实战型企业大学。
疫情期间，由于职场开工推迟，学校延期开学，各种远程办公、在线教育因为疫情带来的快速发展势头可能会持续一段时间，但疫情终将过去，退潮之后谁在裸泳是关键。能否抓住疫情窗口期巩固流量红利带来的客户数量、培育和打造自己稳定的经营模式是每个企业的现实问题。博志成打造的MLP名师领跑计划为泛地产培训咨询行业开辟了新的服务模式，回归房地产企业的培训本质，重视产品质量而上线的具有核心竞争力的战略级产品。
博志成股份董事长程光水先生表示，疫情只是加速了博志成启动名师领跑计划的速度，其实我们早在2015年就开始探索线上线下融合的房地产行业培训咨询服务模式。我曾说过，如果没有预算、时间的限制，任何教育模式都是全部线下甚至是1V1教学的效果最好，若预算、时间有限，OMO线上线下结合的效果最好。今年很多客户原计划的培训被拖延，集中培训的时间被压缩，新形势下房企需要更加综合的专业知识解决突发问题，而在房地产培训领域，眼前高水平实战讲师资源空前紧张，为了继续提升客户的服务体验，MLP名师领跑计划作为博志成战略级的新产品，为整个行业提供了一个参考范本，客户可以随时随地享受博志成各线条实战名师的培训和咨询服务，结合企业需求，专家落地教研，避免间隔空缺，解决实际问题，不需要投入任何一个人力，博志成就可以帮助房企实现企业大学梦。
据悉，博志成启动的MLP名师领跑计划作为目前人才培养体系的线上核心产品，经过持续的探讨和研发，年内还将继续推出涵盖咨询服务的线上+线下的综合解决方案。此次疫情的黑天鹅事件，对房地产产生的主要是阶段性影响，对房企而言，能否实现组织人才发展，推动企业经营效率提升，为员工不断成长赋能，则是所有企业面临的长期考验。
（编辑：王林)
