近年间在中国市场不竭攻城略地，风生水起的酒店品牌OYO，跟着加盟范围的愈发强大，自身题目也慢慢浮现，裁人的风浪，业主的投诉，内部治理的凌乱，这个昔时的明星品牌一步步进进了至暗时刻。回根其原由，尽非简略的经营题目，重点在于其经营理念和模式是否合适中国宏大的单体酒店存量市场，是否有利于中国酒店行业的健康成长。
市场查验见分晓，单体酒店改革拨开云雾见真知
OYO的没落让酒店行业从业者开端往从头审阅单体酒店的将来，换汤不换药的做法已然走欠亨，加倍合适酒店自身策略的投资和经营模式的改革才是合适的，以尚美生涯团体旗下骏怡连锁品牌为代表的轻改革模式随之成为行业核心。
现范围已达1200家摆布的骏怡酒店凭借着尚美团体十年的连锁酒店治理及运营经验，近一亿人次的会员体量，行业前真个酒店运营研发技巧等团体强力支撑，在近年间实现了突飞大进的飞速成长。
轻改革、重设计，骏怡模式直击单体酒店业主痛点
骏怡始终秉持轻改革、重设计的理念，针对单体酒店的切实痛点，让单体酒店在无需歇业的情形下，局部改革硬装、门店三招、年夜堂及客房装潢长进行软装进级即可让酒店形象面目一新，实现品牌连锁酒店快速转型，流量快速赋能，同时，此举还可以或许让单体酒店业主的有限资金获得有用应用，加盟门店的爬坡期、淡季等属性均年夜年夜削弱，出租率与收益率也获得保障及晋升。
同时，一店一设计，一店一特色也是骏怡的一年夜亮点。据骏怡品牌的相干负责人表现，骏怡今朝的单间改革用度低至3000元起步，一家30-40客房量的酒店整体改革费年夜致只需十几万，工期缩至两三个月。骏怡经由过程如许的轻尺度计划不仅整合了越来越多的存量资本，更成为了酒店加盟行业最为高效的标杆模式。
已经在存量单体酒店市场耕作近十载的骏怡品牌，阅历了行业的变更，也阅历了市场的浸礼，要问单体酒店在OYO模式之后该何往何从，这或许就是最好的谜底。
（编辑：王林)
