8月，银科控股企业文化培训迎来“第二弹”——“非人力资本的人力资本治理”专题进修，银科控股中高层共39论理学员加入了银科年夜学举行的此次培训。
从企业计谋上讲，人力资本治理作为一个计谋杠杆，能有用地影响公司的经营绩效。人才作为企业的一个焦点竞争力，能不竭推动企业的调剂和优化，增进企业计谋的胜利实行。是以，银科年夜学特邀同济年夜学特聘人力资本讲师邵杉，为学员们带来这场关于人力资本的常识盛宴。
邵杉从“职责”、“育人”、“用人”、“留人”、“在变更中的脚色”五年夜板块进手，并经由过程Position Evaluation(岗亭评估)、Performance Evaluation(事迹评估)、Person Evaluation(人才评价)3P理论，为大师体系解读了人力资本的概念、人才培育计划、员工绩效治理与教导反馈、团队扶植和沟通、人力资本推进引领变更等内容，辅助学员们明白什么是焦点人才，若何基于组织开展成长治理，若何高效应用绩效治理东西和方式，若何进行有用的人才培养等等。
新任司理面临的第一个挑衅会是什么?当团队协作呈现题目，若何对团队性能障碍进行诊断?面临个性声张的新生代部属，作为治理者应当如何充足调发动工的积极性?讲堂上，邵杉引进小组案例剖析与练习训练的方法，将学员们分为六个小组，带动他们一路进修切磋宝洁、结合利华、华为和阿里等国表里着名公司的人才培育模式，海尔公司张瑞敏师长教师的“要害事务法”等多个案例，并联合这些案例，深刻浅出地讲授了“39薪酬理论”，“ARPCI”，企业人才成长与培育两种模式、企业四类人才计划，赫斯伯格双身分鼓励理论，工作嵌进理论，齐克森米哈里“心流”等多小我力资本专业模子和理论。
邵杉出色活泼的讲解收成了学员们的积极反馈，讲堂上进修气氛浓重，学员们的热忱和介入度都很是高。银科学员纷纭表现，本次培训让本身体系把握了人力资本常识框架，启示了本身对人力资本治理的思虑，对于后续开展团队扶植、人才培育等治理工作都有很年夜的辅助。课程最后，依据抢答积分，第五进修小组获评为本场最优进修小组，并获得邵杉讲师精心预备的“神秘年夜奖”。
据悉，作为中国领先的小我投资理财办事商，银科控股很是器重企业文化扶植和人才培育，经由过程表里部公然课培训、参访着名企业等多种情势，为员工连续赋能，助力各部分增强人才步队扶植。
（编辑：王林)
