2020年4月上旬,中冶宝钢各基层单位先后总结各系统一季度清单式管理阶段性工作经验,对下阶段工作再动员、再部署。
今年以来,为确保战疫复工两不误,中冶宝钢下属各分子公司将总体任务从集中式安排向分解式动作转变,领导班子领任务做细化安排为第一要务,两级管理层级推进确保落实。全面推行清单制管理模式,进一步提升管理人员履职能力。
每周做什么?怎么做?将工作细化、规范化;将工作内容、目标任务、工作进度、责任部门勾画成现代式作战表。明确阶段性工作重点,相关部门按照清单制定了详尽而可操作的行动计划,按时保质落实完成,并以例会、系统会议形式专题通报。
工业公司通过安环总结、生产经营通报、人力资源季度小结等方式,先后落实重点清单任务二十余项。安环工作持续推进查违章、严禁令活动,制定各级管理人员查检闭环制度;经营工作新项目签约成功为现有市场开拓了新局面;一季度各项经营任务稳步有序;设备管理工作重点总结季度设备巡检、资材备件清单化、点检技术专业化培训筹备任务;人力资源工作重点推进关于疫情下的人力资源保障、智慧化专业总策划、薪酬三级分配制度、劳动效率提升等重点任务六项。
通过各条线对照清单式管理总结,总结经验、对标不足,一方面为下阶段工作的再开发引领方向;另一方面也鼓舞两级管理者不断为作战表调整方向。
工业公司通过清单式管理上半年重点关注三个方面的任务,一是要以做强行车、做专检修、做好三门峡宝武铝业为年度工作重点,加强人为第一要务的管理己任,对现有人员进行科学有效的配置分析,加强梯队培养。管理者要加强业务及专业知识储备,鼓励员工自我学习,不断按照公司要求推进员工参加内部培训及外部建造师/注安师等培训工作,以达到持续优化员工学历结构、年龄结构、技能结构等情况。
二是为进一步以专业化、智慧化为导向,锻造核心竞争力。要加强各级管理者的安全管理责任,提高员工标准化作业意识,减少违章频率;要将资产、采购等管理实行动态周转;专业技术上要进一步提升点检、技术、操作和管理能力。
三是如何以提升劳动效率为切入点,从优化管理队伍结构、根据实际情况评估作业长储备需求以加强人才梯队培养、加快行车智慧化远程运维培训。重点加强机电一体化的综合培养,提升点检的综合能力,从而降低设备故障率。
截止到4月初,清单式落实、清单式整改的方式有效推进了工业公司各项管理进度,使工作落实有抓手,管理改进有方向。为企业短期协调和长期计划的深入提供了扎实有力的管理基础。中冶宝钢也将进一步以人才发展为第一要务,努力为企业智慧化发展而厚植优势!
(中冶宝钢 王文成)
（编辑：王林)
