曩昔,假如某栋建筑或某间工场不测呈现电力体系故障,运维职员一定会即刻奔赴一线,加班加点，保障人们的出产生涯尽快恢复正常。然而,突如其来的新冠疫情却给这种传统场景做了一次“极限测试”——假如运维职员无法实时复工怎么办?又或者该若何包管火线运维职员的健康平安?
当然,疫情只是偶然进行一次“期末年夜考”,配电范畴的“日常考试”可不少,好比用户对用电靠得住性期看的不竭进步、散布式能源进网带来配电体系庞杂性的日益增添、相干政策对能源可连续成长请求的逐渐严厉等等……面临同样的考题,有的“考生”惊慌失措,有的却显得游刃有余。
纵不雅那些可以或许自在应对挑衅和危机的企业,他们都有个配合点——那即是在企业供配电数字化转型方面取得了杰出甚至出色的成效。这证实了一个无可置疑的结论:后疫情时期,配电范畴的数字化转型不成不为!
配电数字化转型,缘何如斯主要?
“假如说新冠疫情给2020年经济成长带来了宏大的压力,那么“新基建”就是与之抗衡的强盛拉力。”在立异峰会时代,施耐德电气副总裁、数字能效营业中国区负责人张宗明对此表现,“当前年夜火的‘新基建’,是以信息化和电气化为焦点。而电气装备几乎笼罩其所有要害行业,不管是信息、融会仍是立异基本举措措施,都以电力为焦点能源利用情势。那么既衔接能源电力出产、又衔接能源电力花费的配电体系无疑将成为支持传统财产转型和新兴财产成长的主要基本。”
施耐德电气副总裁、数字能效营业中国区负责人张宗明
由此,电气行业同样须要顺时取势,经由过程加快与数字化的融会,辅助更多企业高效构建更具韧性的供配电系统,作为其应对挑衅,自在成长的有力支持。
在这种布景下,若何将数字化的聪明之翼,武装在配电体系上,以此优化传统配电体系不克不及亟待优化的供电持续性题目,发明出新的价值,迎接加倍数字化、加倍电气化的时期,是施耐德电气始终在思虑的题目。
在近日举行的施耐德电气2020年立异峰会上,“数字配电合法时” 是其智能配电峰会的焦点要害词。施耐德电气邀请了业内浩繁专家与企业代表,缭绕相干话题进行了深刻的切磋与交换。“浩繁困于‘转型,仍是不转型’这一题目的企业与合作伙伴之所以难以决定,重要仍是由于没有厘清转型的目标,以及智能配电与传统配电的差别,而这一点至关主要。”
智能配电“智”在何处?
假如从技巧角度来看,讲清这个题目或许很难,或允许以张宗明的一句话来总结:传统配电看“前期”,智能配电看“全性命周期”。 比拟于传统配电着重在配电体系的建造上,经常应用冗余设计来确保体系的持续性,且重要存眷项目是否能胜利交付,智能配电体系可以随同数字化技巧的渗入,实现从设计阶段、建造阶段、安排阶段、应用阶段全性命周期的数字化治理,让每一项资产、每一个传感器都获得“数字化监管”,获得在线诊断,从而实现对全部体系全性命周期的监控与治理,告竣预防性保护,终极实现精致化的治理、改良靠得住度、晋升电能质量,并优化全部能源的效力。
张宗明以为,企业要实现这些价值,告竣供配电体系的数字化转型,必需提前安排好三件事:
起首,配电装备必需从本来的“哑装备”酿成能感知情况和自身状况的“互联装备”,即实现中压装备、低压装备、强电装备、弱电装备等底层装备的互联互通。 在这个进程中,很是主要的一点是要撬动全部生态圈的气力。究竟,今朝还没有一家企业可以或许年夜包年夜揽的供给客户所须要的所有装备,假如分歧厂家的装备之间不克不及互通,那就会培养一道道数字“鸿沟”,无法实现装备、体系之间普遍的衔接。
第二,在边沿把持层从“监督”进化到“把持”。 过往,传统的监控体系良多时辰只是在做边沿监督;将来,边沿把持不再仅仅是可监督这一种功力,智能配电体系中的边沿把持,可懂得为兼具可监督、可把持、可跨体系、可跨云边。
第三,在利用、剖析及办事层存眷全局与全景。 全局着重于从海量数据中找到彼此的关系,从关系之中获得本身的洞察;全景着重的是背后的场景,夸大产物、装备与运维职员、流程实现无缝对接,以获得真正的价值。
近年来, 经由过程对架构平台的不竭进级,施耐德电气慢慢对作为数字化安排焦点的底层产物进行完美,并在边沿把持层逐渐完成可监控到可跨体系、跨云边把持的改变,进而经由过程利用、剖析及办事对年夜数据的应用,形成对体系的全局洞察和场景的全景笼罩。
修建智能配电的“新护城河”
在峰会上,施耐德电气重磅宣布了其新一代预智低压成套装备和新一代ComPacT NSX塑壳断路器,环保型中压环网柜RM AirSeT和SM AirSeT及环保型中压充气柜GM AirSeT,持续用这些产物引领配电范畴的周全改革。
然而,这些立异的产物只是数字化的载体,客户真正须要的不仅仅是数字化的产物,而是合适自身成长的数字化转型。 打个比喻,就比如我们往看病,须要的并不只是大夫开给我们的药,而是经由过程治疗来治愈我们病痛的成果。
那么转型和产物差在哪里?张宗明对此说明道:“施耐德电气坚信,智能配电若想让客户感触感染到价值,最焦点的驱动力是人的变更。转型的进程中包括了相干职员是不是爱用数字化、会用数字化;包括了企业的流程与资本是不是可以或许有用支撑相干职员,助其在数字化过程中年夜步迈进。”
假如以项目周期来看,人的转型可以分成三个阶段:第一是在营销阶段,传统的发卖方法会产生变更,千言万语比不外一个数字化demo的场景展现;第二是在交付阶段,智能化、数字化的交付,会修建起新时期配电玩家新的护城河;第三是在办事阶段,数字化项目标交付并不是停止,而是开端,后期的办事能发明更年夜的价值。
从“人本”的角度动身,也是施耐德电气解决计划分歧于其它竞争敌手的独到之处。
“施耐德电气不再做由产物堆砌而成的解决计划,而是更夸大以报酬焦点,以利用场景驱动的解决计划。”张宗明夸大。基于不竭完美的中低压一体化及强弱电一体化解决计划,本年,施耐德电气持续发力立异,在配电资产的预制联接、配电体系的综合治理、行业利用的边云融会、配电场合的全景营维四个方面取得冲破并形成利用型计划,联合对立异研发和人才培育的更多投进,构建数字配电新生态,进一步助力客户晋升对供电靠得住性和持续性的保障,实现猜测性保护,并在能效和可连续性方面获得更年夜晋升。
写在最后
电力作为当下最为高效的能源情势,对支持全社会的正常运转施展侧重要感化,而电气数字化转型将可以或许在节能增效和低碳化方面进献气力,从而助力绿色可连续成长。施耐德电气作为能效治理范畴的领军者,将经由过程打造更多智能产物、软件和办事组成完全的智能配电解决计划,从而发明一个电气新世界。
（编辑：王林)
