2020年第一季度，酒店业遭受重挫，尤其是良多单体中小型酒店，在疫情冲击下已经站在了绝壁的边沿。对于单体中小型酒店业主来说，今朝当务之急是若何把握花费刺激政策下经济回升期的客流，转变盈利程度年夜幅降落的困境。
疫情后期花费者住宿请求越来越高，而自身缺少专业有用的酒店运营治理和技巧支撑，品德和效力无法包管，竞争空间被品牌酒店严重挤压。然而对于这些酒店投资人来说，市场上可选的计划并未几，本钱压力下轻加盟模式是优先斟酌，但OYO等品牌裸露出来的一系列题目，让良多想选择轻加盟方法的业主又望而生畏。
不外针对轻加盟的争议，近年如雨后春笋般冒出的轻加盟品牌让外界对轻加盟模式形成了必定的曲解。事实上，轻加盟并不代表轻尺度，酒店加盟连锁的要害就是尺度化、专业化。作为早在2011年就提出轻改革计划的骏怡品牌，夸大的即是以较低改革本钱辅助单体酒店解决品德题目，保障住宿的焦点尺度，而不是简略地贴牌。
全部三月，骏怡酒店品牌成为了一些想转型进级的中小型酒店业主的救命稻草，据骏怡内部人士流露，骏怡品牌3月新签约门店数同比增加近70 %，疫情之下不降反增，涨势显明。
据懂得，骏怡酒店单间改革用度低至3000元起步，对于一家客房量在30至40 间的酒店，整体改革工期一般两三个月即可完成，对于疫情后期良多资金严重的业主来说不仅省下了年夜笔资金，也节俭了可贵的时光。最主要的是骏怡的轻改革还包括后续的运营支撑，几乎所有的老店翻新后客房单价和出租率都有明显增加。往年年头加盟骏怡的姑苏产业园区店业主先容，在团体各项政策办法的保障下，他的酒店3月出租率在90%以上，均匀RevPAR在155%。
图为骏怡姑苏产业园区通江路胜浦店
透过现象看实质，好的酒店加盟模式说到底仍是要缭绕住宿的实质，做到这一点，才干自在地应对挑衅。同样是轻加盟路线，骏怡与OYO们迎来了纷歧样的成果。
（编辑：王林)
