骏怡酒店以轻改革的加盟模式，助力上千家单体酒店改革进级，经由过程引进专业化运营治理和渠道引流，辅助加盟门店实现收益快速晋升。这是一条与传统连锁酒店判然不同的途径，从全国上千家单体酒店参加骏怡酒店后的成长中可窥见一斑。
骏怡连锁酒店太原迎泽区火车站东广场店是骏怡酒店的一个改革案例。酒店一共有70个房间，前身是一家山西本土品牌酒店，近山西省会太原火车站，年夜型批发市场服装城，具有必定区域上风，可是经营状态一向不太好，房主表现有下家接办就赶紧出手。
骏怡市场拓展职员获取到投资人杨师长教师，有意向在太原焦点区域投资酒店，第一时光与他取得接洽，进行了物业匹配，开辟职员协助投资人对接了物业，同时针对于今朝门店的近况做了市场剖析以及改革计划，并收到杨师长教师承认，最后选择加盟了骏怡酒店。
*骏怡连锁酒店太原迎泽区火车站东广场店加盟前后对照图
加盟后，业主杨师长教师严厉依照骏怡的尺度，从外立面、年夜厅、走廊、房间都进行了必定的进级改革：房间所有的家具同一依照公司的尺度定制，调换窗帘和床垫，进步了房间的睡眠舒适度；卫生间墙砖地砖全体砸失落调换成灰色系，卫浴，马桶全体换成新的。颠末70多天的严重施工，酒店表里面目一新。
除外，骏怡给酒店业主供给治理培训和信息技巧等方面的解决计划，进步门店运营效力、增添营业收进；另一方面骏怡酒店买通了OTA和自有会员系统两年夜渠道，团体与多个OTA平台告竣计谋合作，辅助加盟酒店接进OTA优质流量；同时，门店共享团体9000万会员，左右开弓为门店注进丰沛的线上流量。
酒店在19年11月份从头开业，刚开业就到达满房，第一个月均匀出租率较加盟条件升了100%，加盟前后经营数据对照光鲜。疫情时代，门店严厉依照团体防疫防护尺度做好酒店日常防疫工作，出租率固然受到必定影响，但依然远超周边其他酒店。
骏怡酒店，深植于下沉市场9年，赋能上千家单体酒店改革进级，供给运营解决计划，真正做到了为单体酒店赋能创收，为单体酒店成长带往新机会。
（编辑：王林)
